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福特旗下首任华人总裁沈英铨难说再见种植

发布时间:2020-04-19 16:59:20 阅读: 来源:推拉门厂家

福特旗下首任华人总裁沈英铨难说再见

精通杨家太极拳48式套路的沈英铨,迎来了他功成归原的时刻。作为福特汽车旗下企业第一位 土生土长 的华人总裁,沈英铨先是带领台湾福特六和摆脱5年亏损,接着又让长安福特马自达实现了4年超过200%的高增速。今年12月31日,年满60岁的沈英铨将正式卸任长安福特马自达总裁职务,曾任福特澳大利亚及新西兰总裁的Marin Burela将接替他的职位。沈英铨1976年大学毕业后加入福特,2001年成为台湾福特六和总裁。那时,他已经有3年的太极拳龄。沈英铨回忆,执掌福特六和的时候,正遇到该企业有史以来第一次亏损。他用了5年时间将其扭转过来,到2006年,福特六和不管是市场份额还是产销量,都回到了台湾第二大的位置。

太极拳博大精深,讲究阴阳开合、刚柔相济,经营企业也是一样。沈英铨并不是一个理想主义者,他深谙欲速则不达、循序渐进的重要性。2007年,沈英铨担任长安福特马自达汽车总裁,将在台湾取得巨大成功的 活得精彩 核心品牌战略,率先导入大陆,成功塑造了福特品牌年轻、动感、充满活力的形象,奠定了福特在中国的品牌基础。这一阶段可谓 养身壮精 。

2008年,受国际金融危机影响,中国车市出现了不小的跌宕。沈英铨力导 转危为机 理念,一方面积极进行内部改造,提升效率,将福特在北美的高效质量控制体系应用到长安福特马自达;另一方面提早降低库存,放慢了经销商网络建设速度,保证了经销商的利润,避免了整个产销体系可能出现的混乱。这一阶段可谓 以退为进 、 借力打力 。

2009年,工厂产能的充分利用以及产品序列的完备,让长安福特马自达实现了超过55%的增长。不难看出,福特的质量控制系统、新产品开发系统以及Quality Care全球服务体系的引入,为长安福特马自达实现全方位快速发展奠定了良好的基础。全面的本土化产品战略和高效的口碑传播,让企业销量的迅速增长成为必然。这一阶段可谓 炼气化神 。

这并不是一个 神奇 的职业经理人带领企业登峰造极的玄幻故事。相反,在沈英铨执掌长安福特马自达的4年来,他重视根基打造,精于 潜伏 和 蓄势 的作风,也曾被人指责为动作太慢,过于保守。加上福特中国两位台湾高管的先后离去,一度导致了业内对福特总部收权、对中方经营业绩不满的猜测。

一个统计数字证明了长安福特马自达4年来的业绩增长,远远超出一些人的想象。2006年底,长安福特马自达只有4款车和150家经销商,当年销量为13.5万辆;但是到今年年底,长安福特马自达已有8款车型,销量也有望突破45万辆,而福特品牌和马自达品牌的经销商也分别将达到340家和150家。与2006年相比,年销量累计增长了210%,超过同期国内乘用车累计增幅。

虽然与大众、通用等欧美企业相比,长安福特马自达的在华业绩不算惊人,但完全称得上 活得精彩 。沈英铨说,合资公司每一位员工必须要有一个理念,就是将长安福特马自达的利益作为最高利益。任何决策,只要对企业的发展有利,母公司都会支持。合资双方要互相考虑对方的立场,这样,不管有多少不同意见,大家都可以通过沟通共同解决。

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